1、企业档案十大类，分别指的是 1：党群类；：行政工作类；3：经营管理类；4： 生产技术管理类；5：产品类；6： 基建类；7：设备仪器类；8：会计档案；9： 人事档案；10：特种载体档案。
2、剧毒化学品、易制爆危险化学品生产企业适用 《危险化学品安全管理条例》第23条 8 剧毒化学品、易制爆危险化学品销售记录 销售记录保存期限不得少于1年。
3、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。公司对外的正式发文，与有关单位来往的文书。公司的各种工作计划、总结、批复、统计报表及简报。公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。公司职工薪酬福利方面的文件材料。
4、职业卫生档案“或者”维护员工权益：（1）作业场所职业病危害申报；（2）劳动合同、职业危险因素告知书样板；（3）劳动用品“三证一标志”。
5、工业企业档案分类原则是以全部档案为对象，依据企业管理职能，结合档案内容及其形成特点，保持档案之间的有机联系，便于科学管理与开发利用。
6、根据《企业落实安全生产主体责任程度评估表》的要求，企业应按七大评估类别及相关评估项目分别建立七个文件盒（夹、本），分别是： “依法生产经营”：包括单位的工商营业执照、国地税证、危化品经营许可证、各类资格证书等复印件。
严格遵守公司保密规定，不得泄露公司机密信息。 档案管理需规范，文件资料分类存放，确保资料的安全与完整。设备管理 公司的办公设备如电脑、打印机等需妥善使用，不得私自拆卸或挪用。 员工需爱护办公设备，发现故障应及时报修，确保设备的正常运行。
办公室制度主要包括以下几个方面：工作纪律制度 在办公室内，员工应遵守既定的工作纪律。这包括但不限于：准时上下班、遵循请假制度、保持桌面整洁以及不在办公时间进行私人通话或浏览与工作无关的网站等。这些规定有助于保持工作效率，同时也体现了基本的职业修养。
综合办公室及财务室实行5S管理，保证办公室清洁，物品摆放整齐有序。办公室每日值班人员每天早上需清扫办公室的清洁卫生。办公室人员需爱护，随时保证办公室整洁。办公室的设备禁止外人操作，保证设备完好。在公司范围内行走不准勾肩搭背，严禁串岗。
办公室规则中最基本的一条就是要遵守工作时间。员工应该准时到岗，不早退晚到，保证每天的工作时间能够充分利用。另外，也应该遵守午休时间，不迟到不早退，不延长午休时间，保证工作效率。办公室规则也包括了对工作内容和工作态度的要求。
员工守则：员工需遵守法律法规，爱护集体财产，听从指挥，严守纪律，注重仪表，礼貌待人，保持卫生，尊重客户，保护机密，保持廉洁，勤奋节约。 管理规定：员工不得擅自更换工作岗位，不做与工作无关的事情，严格遵守作息时间，不得迟到早退。
凡本公司员工上班需坚守工作岗位，不要串岗。上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静不要因私事长期占用电话。不要迟到早退。请假须经总经理书面批准，到办公室备案。
1、- 贷记“应付职工薪酬——应付福利费”（新准则）或贷记“应付福利费”（小企业会计制度）科目。对于建筑施工企业，劳保用品可作为施工管理费中的劳动保护费进行处理。如果购买的劳保用品先入库，然后分批领用，企业可以先通过“周转材料——低值易耗品”科目进行核算。
2、公司购劳保用品怎么做账？一般情况下，企业可以把劳保用品作为福利费处理，明细科目可以设为劳保费用，如果执行的是小企业会计制度，则通过“应付福利费”处理，如果执行的是新企业会计准则，则通过“应付职工薪酬——应付福利费”，时，按照劳保用品的具体用途，计入管理费用、制造费用、生产成本等科目。
3、贷：应付职工薪酬 对于建筑施工企业，劳保用品可以作为工程施工中的施工管理费的劳动保护费处理。如果购入的劳保用品，先入库，后续期间分批领用，则可以先通过“周转材料——低值易耗品”处理。
仓库制度主要包括以下几个方面：库存管理基本制度。这是仓库管理的核心制度，包括库存规划、库存管理流程、库存商品质量控制等方面。通过对仓库进行合理的规划和管理，确保商品的安全、有效和高效运作。物资进出管理制度。
- 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：- 未经总经理或部门主管批准的采购。- 与合同计划或请购单不相符的采购物资。- 与要求不符合的采购物资。 物资保管 - 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。
物料进仓时，仓库管理员必须凭采购部的采购订单或采购明细、送货单、检验报告办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
仓库管理制度：遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制货物进、出、存报表。负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
1、协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。2 统计汇总材料总量，汇总半成品进场总量。3 整理仓库管理资料，配合相关人员对材料、半成品的核对工作。4 回收清理A、B、C三级电箱、灭火器等设施，清点库存，按区域要求调拨设施、材料至其他项目。
2、坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。
3、熟悉仓库管理流程，热爱仓管工作，并做好记账工作。 做好月底盘点工作以及发票的管理。 有仓库管理经验者优先。 工地仓库管理员的岗位职责 篇5 仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。 岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
4、施工项目仓管员能力、职责和记录 仓管员应具备的能力 1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。 2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。
负责厂安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理。 （10）参加厂各类事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。 管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
其它企业经营酒类批发业务的，须经省和市、州酒类管理部门审查批准。个体工商户不得从事酒类批发业务。
现场管理指的是对工作作业场所中的设备、物资、产品、人员进行合理的安排，同时规范作业人员的劳动，实现作业场所的整洁和有序运作。我不了解啤酒厂的作业流程。我只能针对大致的内容进行引申。工作场所的合理设计。
白酒厂和一般的企业一样，需要很多企业管理制度。企业经营职能活动可以分为5大基本职能领域：即市场营销、研究开发、生产制造、财务、人事。这些管理制度都需要。白酒厂和一般的企业有不一样的地方，主要是产品不一样、工艺不一样、设备不一样、市场不一样。