1、行业分类：保险业、采矿、能源、餐饮、宾馆、电讯业、房地产、服务、服装业、公益组织、广告业、航空航天、化学、健康、保健、建筑业、教育、培训、计算机、金属冶炼、警察、消防、军人、会计、美容、媒体、出版、木材、造纸、零售。
2、工作性质一般包括蓝领、白领、教育、创意等不同的类型，其中蓝领、白领是最基本的两个类型。蓝领指从事体力劳动和手工劳动的劳动者，例如工人、农民等；白领则指从事脑力劳动的人员，例如教师、医生、工程师、律师等。教育是指从事教育行业的人员，例如中小学、大学教师、教研人员等。
3、工作性质是指根据不同的角度和标准进行分类的意思，分类也有各异。比如按照脑力工作和体力工作；担任领导工作和非领导工作；服务性工作和非服务性工作。工作性质的变革要求发展新技能，而获得这种新技能最有效的途径是及早开始培育技能。
1、采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。采购管理制度 采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。
2、付款方面，严格按照公司规定进行，付款条件明确，以验收进度为依据，确保供应商的履行。采购部则负责合同的执行，包括质检、入库、退货等环节，对不合格产品，会进行协调并记录，这不仅是对供应商的评估，也是优化供应链的关键步骤。
3、三）采购流程 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
4、采购管理制度包括采购组织结构、采购政策和准则、采购流程和流程控制、供应商管理、合同管理、采购数据和报告；采购流程包括需求确认、供应商选择、报价和议价、合同签订、采购执行、验收和付款、采购记录和归档。采购管理制度是指一系列规章制度、政策和程序，旨在确保采购活动的合规性、效率和可靠性。
行政后勤事务 文件管理：传达加强公司文件，做好公司文件的通知，档案管理。 完善制度：完善制度，执行检监督，完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯袍公司电度情况进行监督恰查。 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支特行改后静工作取得了良好的效果，并注重后物质量的提高。
行政管理不应该只是管理，首先应该做到关怀，不仅要具有较强的执行力，做好各项工作即可，还要照顾好所有工作对象，纤细之处见真情，将各项工作反复琢磨，细节做到极致。行政后勤做的再好，总有不如人意的地方，各种需求也就多了，各种问题也随之出现。因此，需要有一个通顺的沟通平台。
后勤工作人员素质的高低也是做好后勤服务工作质量的关键。配好后勤人员一定要选准选好，既要符合其个性特点，要会管善管。其次，企业后勤部门承担着企业房产备品管理、接待服务管理、办公环境管理、生活管理、安全管理、车辆管理、服务管理等等行政后勤管理工作。
指企业为物流管理工作所发生的差旅费、会议费、业务招待费等 （2）物流信息费用 指企业物流信息系统建设费、运营维护费及其它杂费 需要指出的是，广义的仓储成本包括流通加工成本以及装卸搬运成本，由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例，所以单独列出以利于物流成本管控工作的开展。
先比较，然后进行预算，在进行运输，横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
物流成本分析的一般程序是：收集资料、指标的具体分析、总结与改善，具体如下：收集资料 在物流成本分析中，收集资料是至关重要的第一步。这是因为只有拥有完整、准确的数据，才能对物流成本进行深入、全面的分析。
物流成本信息反馈 收集有关数据和资料，提供给决策部门，使其掌握物流情况，加强成本控制，保证规定目标的实现。（6）物流成本决策 根据信息反馈的结果，决定采取以最少的费用获得最大效果的最优方案，以指导以后的物流工作，更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。
即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。（3） 排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称 ABM（ActivieyBased Management） 。
成本降低：物流成本管理可以帮助企业识别和分析物流活动中的各项成本，并找到降低成本的机会。通过优化运输方案、减少库存水平、提高装卸效率等手段，企业可以降低物流活动的总体成本。效率提高：通过物流成本管理，企业可以对物流活动进行分析和优化，以提高物流运作的效率。
本协议暂定执行时间为 X年X月X日至X年X月X日。乙方若有违犯本协议原则，甲方有权随时中止协议的执行。
如发生以次充好现象一次，扣除差价___倍以上金额，并停送一个月，两次以上学校有权终止协议。乙方提供的商品价格如发生与市场相应价格不符即价格偏高现象，甲方有权要求其降价，按结算，并有权终止其供货。
___等办公设备___招标文件以及投标文件是本合同不可分割的组成部分，本合同未尽事宜从其规定。本合同一式肆份，供方、需方、采购中心和采购办各一份。交采购中心的一份由供方按月汇总上报。本合同经供需双方签字、盖章后生效。合同内容如遇国家法律、法规及**另有规定的，从其规定。
蔬菜交售时间由甲方联络员与乙方负责人协商，提前一天安排次日应交售的品种、数量，开出蔬菜预约通知单，乙方凭条办理交售。其交售与预约量允许上下浮动20％。第二条本合同内的品种、数量要求 在正常情况下，按分月所订品种、数量交售、收购，所订品种完成90％以上者，均按执行了合同对待。
校服的样式、面料材质、辅料材质、颜色等由家长代表和采购小组确认的样本为准（见样本）。 甲方保存校服样衣作为验收的依据。 校服的生产加工与首次送检 乙方必须严格依照本合同约定的标准及双方确认的样衣，组织生产加工。 乙方必须严格按照国家有关规定，以合格的工艺生产加工，确保校服的质量及安全。
甲方向乙方采购学校食堂学生午餐所需猪油单价不高于市场价。供货期为合同签订于20xx年9月1日起至20xx年6月30日，采购量视甲方食堂的需求量而定。供货方式为乙方送货上门，每批食堂所需食品采购时，甲方提前12天以口头或书面形式通知乙方，乙方须按期按质按量供应。